企业运营发展的两大失败策略

产品拓展的成本与内争

  很多企业为了保持市场活力、扩大市场占有率，试图通过开发新产品来操持其垄断的绝对地位，诸如国内很多品牌，一贯用些方法，美其名曰：可持续的战略性发展。但事实是，很多出现了难以产品结构混乱，单品销量低，不好宏观管理。说白了，是自己与自己竞争。

我们不仿设想下，新产品的研发需要一定成本，宣传也要一定成本，时间更是一种成本。这三项成本加起来，要等产品成功的营销才得以收回和盈利，但是新产品的成功上市虽然抢占了同行的产品，但不免的也抢占了公司内的同一产品的销售份额。不免造成了内争，影响了其它产品的销量。但是倘若新产品并不让用户认可，这些造成的成本浪费显然是亏损。这两种情况都不会让企业得到更好的盈利与发展。

过攻产品，却疏于管理

  很多企业引以为豪的是有一个出色的营销团队，并且在各种政策上给了很大的绿灯，包括福利，这样很容易引起其它部门的不平，完之不善的售后管理，是企业******的隐患，对于客户的维护是极大不利的。笔者在一家公司做参事的时候就亲瞩两个部门的大打出手，直接导致的结果是，客户大批流失，管理层引绺辞职。